德才兼備,以德為先
  公司用人以全局利益出發,按照任人唯賢、德才兼備的原則,廣納賢上,舉賢任能,做到用人憑能力、憑水平、憑實績,不唯名、不唯資歷、不唯學歷、不唯身份、不唯門第,摒棄論資排輩,誰賢能就用誰,使每個人充分施展自己的才華。
  外引內育,用人所長
  通過外部引進,內部培養,引進人才。用人所長、避其所短,努力發揮每個人的潛能和積極性,使真正優異的人才通過不斷鍛煉、培養,在百通廣闊的舞臺上任意馳騁,盡情發揮,使個人價值的實現與企業發展互相輝映。
  論功行賞,獎勤罰懶
  遵循“逆水行舟,不進則退”的原則,凸顯“論功行賞,獎勤罰懶”的內涵,重表現,看發展,走群眾路線。給能干事的人以崗位、會干事的人以待遇、干成事的人以位置,打造員工競爭平臺,執行崗位能上能下、職務能升能降、報酬有高有低的效能管理機制,充分調動各個崗位員工的工作積極性。
  用人不疑,疑人不用 
  用人堅持誠信任用的原則,做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。讓員工充分行使職權,大膽委托工作,對他們敢于放權力、壓擔子,充分發揮他們的潛力。

 

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